深圳市启明星企业管理咨询有限公司

企业遇到的困境

      近年来,大型企业都制定了符合自身实际的中长期发展战略,但是,“三分战略、七分执行”,制定战略只是“万里长征的第一步”。研究发现,战略制定和战略实施之间存在一条难以逾越的鸿沟,企业在战略执行过程中经常会出现以下问题:
      “战略制定之后束之高阁……”
      “战略与日常业务两张皮……”
深圳市启明星企业管理咨询有限公司      “战略执行过程中出现“上热下冷”……”

元韬为您提供的服务

战略闭环管理体系框架

      元韬咨询根据战略实施与管控理论和项目实践经验,结合企业管理现状,提出战略实施与管控的最优解决方案,为战略制定和战略实施之间架设起一座桥梁。
      1、诊断分析现状:通过资料研读、高层访谈和员工调研,全面分析战略实施与管控现状,找出差距。
      2、构建管理体系
      战略规划体系:通过承接、分解上级战略,明确公司发展和提升目标,将战略转化为具体、可操作的业务行为和实施举措。
      综合计划体系:将战略目标进行分解,形成逐年指标目标值,并有效结合预算。
      年度计划体系:年度计划是每年工作的具体行动纲领,也是作为年底业绩考核依据。
      管理报告体系:定期分析公司经营状况,识别差距,监控战略执行。
      绩效评价体系:通过绩效合约落实年度计划,通过绩效考核确保战略与计划的执行。
      3、梳理闭环管理流程
      界定部门职责:明确各相关部门在闭环管理中的位置,有效的促进部门间的协作。
      理清时间顺序:理清闭环管理各环节工作的时间顺序,保障闭环的整体运转。
      4、制定闭环管理保障机制
      战略调整机制:制定一年期、三年期、五年期战略调整的形式、流程及内容。
      年度计划机制:设计年度计划梳理原则、流程,以及年度计划分解的模式。
      管理报告编制机制:设计管理报告的内容、编制要求、编制模板等。
      绩效考核机制:深圳市启明星企业管理咨询有限公司基于年度战略目标,确定年度绩效考核的内容、形式、流程。并以部门为单位形成各部门绩效合约。

元韬帮您实现的价值

      1、构建完善的闭环管理体系,梳理出战略闭环管理总体流程;
      2、理顺战略闭环管理涉及的相关部门之间的承接关系,打破部门壁垒,强化部门间的协同;
      3、基于战略目标达成优化企业资源配置,避免资源浪费;
      4、搭建机制/模型/工具,促进战略闭环管理各环节间的衔接,推动战略闭环的常态化开展。

案例介绍

       

回到顶部
欢迎访问中国反洗钱监测分析中心 聊城市俊邦锅炉配件铸造厂 维易通讯 攸县人民医院 广州金定贸易有限公司 世纪瑞丰集团公司 北京吉事百畅商贸有限公司 深圳市振兴光通信股份有限公司 温州市锦安锁业有限公司 上海雄善建材有限公司 无锡市长江液压缸有限公司 金壹惠尔电缆厂 武汉梦轩传动机械有限公司 careloocity凯兰城旗舰店官网 新乡市东风过滤技术有限公司 乐泰中国有限公司 深圳商务酒店预订中心 星河CPA专业广告联盟 NBA98篮球中文网 易启标准资料网 牛投网 哈医大四院肿瘤生物治疗中心 广州军区空军后勤部医院 陕西白皮松 湖北教研网 南粤人才网 晨七购物 圣罗兰皇室婚纱摄影 奈曼旗档案局 深圳雷虎科技有限公司 宝鸡市金台区科学技术协会 达州人才网 NBA98篮球中文网 泉州济民耳鼻喉专科医院 天津科兴伟创科技有限公司 上海圣合阀门有限公司 苏州华远建材有限公司 广东深圳市车视通科技有限公司 陕西威斯曼新能源材料科技有限公司 NBA98篮球中文网 ppnba直播吧飞飞CMS官网论道网洋创支付吧